企业家具有哪些特质？
一个不平凡的企业背后一定是站着一个不平凡的人，这一点都不用质疑。那么这个不平凡的人——企业家具有哪些特质？北京大学光华管理学院厉以宁老师早就给出了答案。由于工作上的原因，我与一些企业家有合作，对企业家的特质有自我的认知和理解。下面对于厉老师提出的企业家四有特质，结合我对企业家的认知作一解读：
第一， 有眼光。就是有远见，比如，具有商业洞察力，在经营上，能敏锐洞察并把握商业机会；在管理上，能借助内外脑根据企业发展阶段适时地切入关键体系，实现企业管理转型升级以及可持续发展；在选人用人上，会识人，会看人，能看准人，具有人性的洞察力，并且善于驾驭能人，给能人空间和平台，管住自己不再下达指令，通过调控能人实现企业目标。
需要指出的一点是，有些企业家有商业眼光，但对人不敏感，这会造成企业人事风险，最终给企业带来风险；人力资源的高度决定企业的高度。所以这种情况，聘请专业人力资源高管辅助把关显得尤为重要。
第二， 有魄力。也就是说有胆量，敢于决策，具有决策能力，有冒险、创新精神，先干了之后再说，敢作为而不是不作为、慢作为，敢于承担责任，敢担当，出了事情，不推卸责任，这是一种有能力、有能量的表现。比如，企业改革，先试点，后铺开，这是需要领导有魄力的，没有魄力的话，将一事无成。当自己任期到了，退下去，想要给企业和员工做些事情，都没有机会了，所以在岗位上，应审时度势，敢于做出推动企业发展的决策，具有功成不必在我的无我精神，具有高度责任感、使命感。企业发展是一代一代企业领导累积推进的，每一代或每一任期领导都被赋予一定的使命，是需要有魄力去完成的。
第三， 有组织能力。即，具有对人、财、物、信息等资源的组织领导能力，具有领导力。比如带团队的能力，除了运用物质和精神、甚至灵魂层面的激励调控手段外，具有人性洞察力，对人性的理解达到极致，人情练达，懂得人与人之间最基本的情感，“通人情，办人事”，运用情感的力量、从人性和人文的角度形成企业与员工情感共同体。具有宽广的胸怀，具有人格魅力，人格魅力是无成本的管理方式，比较适合驾驭能人，以人格力量激发团队及相关合作者巨大能量的迸发，创造超出期望的价值，最终推动以及支撑企业发展、项目成功运作等。
用三国时期领导人物表现出的“组织能力”作一说明。
魏蜀吴三国各拥人才，鼎足而立，三国的领导人物在延揽人才方面都有各自的优势和特点：曹操虎据中原，政治和军事力量雄厚，三分天下有其二，挟天子以征不臣，要给什么官爵都可以；且其本人雄才大略，有实力也有愿望统一全国，人才在其麾下不愁无用武之地，因此当时世人有“争为魏公奴”的现象。
在曹操的身上，我们看到的是一种政治化的人格，为了达到既定的政治目的可以不择手段；而在刘备身上则体现了人格化的政治------以“厚德载物”来实现自己的政治目的。刘备虽为皇叔，但未得西川前，既无政治实力也无军事势力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。刘备自信他与曹操不同在于：“操以急，吾以宽，操以暴，吾以仁，操以谲，吾以忠，每与操反，事乃可成。”
至于东吴孙权，则因袭父兄的基业，占据江东六郡八十一州，基业稳固。他手下虽然多是跟随其父兄的旧臣，但善于从旧臣的子弟中选拔和培育人才。
虽然延揽和驾驭人才的手段各有不同，但是作为人才战略家，他们有一个共同点就是：攻心为上，即抓住人的心理，则不难延揽和留住他们。无论是以财帛美色动人心，还是以宽仁有度得人心，或是以授权倚重揽人心，殊途同归，总之不仅要求人才尽力，还要尽心。
第四， 有社会责任感。厉老师说，除了以上三点，中国企业家还要具有社会责任感。从更广阔的方面承担起建设社会的责任，推动社会经济文化发展、道德伦理水平提高，帮助解决社会问题，比如精准扶贫等。
